总有一种力量让我们前行
—记圣奥公司精益生产推行2周年
2008年7月22日圣奥集团启动精益生产推行，这一举措无疑在圣奥发展史上具有里程碑的意义。至今日，精益生产的推行已整整两年了。回首我们一起走过的两年，总有一些影像被铭记。
公司走精益管理之路是长期的战略决策，之前各制造部经理和主要生产管理人员被派到日本PLUS公司学习精益生产。之后与曾经辅导过TCL、美克美家等知名企业并取得成功的深圳3A企管顾问公司签约启动JIT（精益生产）辅导项目，公司总裁倪良正亲自担任精益生产推行委员会主任，陈园芳副总裁担任推行办公室主任。可见公司对推行精益生产的高度重视。3A公司也派出了以副总经理蓝旭日先生为首的顾问团队进行现场辅导。
两年中我们经历了从最初的摸索，到今天能自主开展一些精益管理活动，遇到困难时从来未怀疑过精益生产的科学性，只有通过不断地学习不断地改变自己的观念来实践精益的系列方法。正如3A顾问刘承元博士所言：“意识永远比经验更重要。”
从最初的6S现场管理到后来的效率提升、品质大课题等，一点一滴做起，我们的生产现场在悄悄地发生着变化，同时员工的理念和思维发生了很大的转变，从刚开始时的怀疑、彷徨、抵触到变为完全接受、主动学习、寻求改善。这些都让我们感动。就像一个人，靠输血维持身体肯定不能健壮，一个企业从优秀走向卓越正是依靠善于学习和吸收先进管理方法的员工“造血”。
精益生产的生命之源在于改善。2008年7月改善提案数不足100件，2010年7月达到829件。一切的改变都源自每一位改善者的智慧和实践。公司每月拿出数万元奖励改善者。改善已成为圣奥核心企业文化之一，是打造创新型企业的重要内容。
翻开两年前的照片，再对比今天，感慨颇多。感谢践行精益生产的这些人：一千多名优秀的一线员工，正是有了他们的努力精益之花才能落地生根开花结果；一百多名务实的基层班组长和生产管理人员，正是有了他们的带头“吃螃蟹”我们才尝到了精益生产的甜头；3A公司蓝旭日、曾福荣、程海林、党新民、刘承元等老师，正是有了他们的“授人以渔”的辅导为我们指明了精益生之路的方向，引用党新民老师在3A电子期刊创刊号序言中的一句话：“总有一种力量，让我们前行------”。相信这种力量就是精益的力量，科学管理的力量，它可以改变一个人，改变一个企业，改变一个行业，甚至改变整个中国制造业。一直都很自豪自己是一个精益理念的践行者。时光莅苒，两年的时间圣奥集团在品牌、营销、研发、生产各方面都取得了飞速的发展。特别是引入了很多先进的管理方法。精益生产，我们刚刚启程，未来将导入更多的内容。
世界会给你厚报，
既有金钱也有荣誉，
只要你具备了一种品质，
那就是主动。
什么是主动？
不用别人告诉你，
就能出色地完成工作。
——摘自《把信送给嫁西亚》
主动和务实是精益人的内在品质。
总有一种力量让我们前行。
