唐山钢铁公司召开5S管理中期推行会议
7月27日，唐山钢铁公司召开5S管理中期推行会议，全面总结上半年5S管理推进工作，对下步工作进行安排部署。公司副总经理王兰玉出席会议并提出要求。
上半年，公司坚定不移地将全员全过程精细化管理工作推向深入，使各项工作精确、均衡、持续、高效运行，管理水平不断提升。5S管理作为精细化管理的重要内容，在广大职工的共同努力下，不断深化、发展完善，逐渐构建起各具特色的管理模式，员工的问题意识、参与意识明显增强。
王兰玉在讲话中指出， 5S管理模式引入公司一年多时间以来，为公司大力推进精细化管理、实现精细化管理的落地起到了积极有效的作用。他强调，5S管理工作不仅仅是改善现场工作，要"用心"去做，要努力营造"持续改善，全员参与"的氛围，各单位领导要不断加深对5S管理工作的认识，进一步提升理念，在推进方法上做文章，使全体职工实现被动接受到主动参与的转变，真正把5S管理落实到每个工作岗位，深入人心。
会议通报了公司所属25个二级单位及子分公司5S管理星级考评情况；表彰了10家单位的二季度5S管理优秀改善提案。炼铁厂、冷轧薄板厂、动力厂、不锈钢公司分别介绍了二季度5S管理暨TPM管理推行经验和做法。3A顾问公司就公司目前5S管理工作的现存问题进行了点评并对下一步工作进行安排。
