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7月1日，公司举行第三次精益生产改善成果分享活动。3A顾问公司党新民副总裁、蓝旭日副总经理等出席了活动。集团公司副总裁陈园芳统筹活动。集团公司各相关系统、部门的有关人员参加了活动。

大会在精彩的视频花絮中拉开序幕。

3A咨询公司副总裁党新民发表了“PDCA工业化思维管理模式”的讲演，主要讲述了PDCA的定义，如何在工厂生产中运用PDCA工业化思维模式做到标准化以及用PDCA思维来解决生产中的疑难问题等。

随后郭云峰、李顺荣、陆文杰等十一定、现状把握、原因分析、对策思路及实施、实施效果、反省及后续计划等七大部分展开各课题组所取得的成果及存在的不足。详实的PPT演示和发表者的精彩讲演使与会人员可以一目了然地分享他们的成功与困惑。

在改善课题发表完之后，陈园芳副总裁作了总结性的发言，介绍了集团公司精益生产的推行情况。在近半年来，制造中心共开展了44次活动，发现问题2355个，整改率达到95%。期间，还展开了15次的培训，参训人员达到4000人次以上。在效率改善方面，各制造分部均有明显提高。从各制造分部的效率改善数据显示，公司的效率改善已进入了一个良好的状态。

针对改善发表大会上各课题组发表者的表现，陈副总指出，有些课题做得非常不错，有些课题也存在相对不足。刚导入课题的时候，公司高层非常担心，因为我们生产人员经常是经验型的，具有系统理论性的员工不多。而品质课题需要理念逻辑很强的人，一步一步仔细地去做这个工作。从这次课题的开展来看，结果基本令人满意。在品质课题改善的过程中，各制造分部完善了一些标准、新建了一些制度，例如人员离岗制度、盘点制度等。现在每个制造分部都在开早会，每天早上提前五分钟对前一天的工作事项进行总结，分配当天的工作任务，并对公司近期的工作精神进行宣导。同时，通过实施离岗制有效地控制人员随意性地走动，从而提升了生产效率。

陈副总强调，这两年里，在3A的老师的指导下，精益生产取得了一定成绩，非常感谢老师们的辛勤辅导。现阶段，公司新扩厂房面临着新的搬迁活动，要想做到生产和搬迁两无误，需要整体协调，希望得到更多职能部门的支持。

3A公司副总经理蓝旭日对圣奥两年来推行精益生产的情况进行了总结，并提出了新要求。蓝副总表示，圣奥推行精益生产经历了四个层次，首先最低的层次，最显而易见的是我们企业管理水平提高了，这是我们认为改善最低的要求。第二点，从现场发表的课题来看非常具有特点。每一个课题的团队，大家都能互相理解、互相协作，主动承担责任，这是我们通过推行JIT一两年形成的一种非常难得的工作作风。第三点，通过推行JIT，员工个人的能力得到提高，个人的价值得到体现。第四点，我们为中国的制造输出了管理技术。我们要达到第四个层次，要区分想和做的本质。做每一件事情之前我们要先想，你想做什么，必须做什么，你能做什么。我们先要认识到这一点，然后再进行下一步，从自己能做的或者必须做的开始改善。大家要从这个角度去看待我们的改善，一步一步地将改善达到最完美的境界。我们现在的改善形成了很多标准，但这些标准都不太完善，还需要大家不断地修正它，不断地检查不断地考核，不断地教育不断地完善，以致达到一个较高的境界。

会议还对郭云峰、李顺荣等11位品质课题发表者进行了评奖。经过激烈的角逐，屏风制造部尺寸错误低减改善课题小组、实木涂层制造部露白低减改善课题小组、动力设备部减少BST5 00六排钻异常停机课题小组分获前一、二、三名。设备部杨绍辉等11人被授予“改善之王”的称号。3A咨询公司党新民副总裁、蓝旭日副总经理以及公司主管孟勇、施健、柴维龙、贾文坛等分别为获奖团队及个人颁奖。

大会在一片喜悦和期待声中落下帷幕。