圣奥制造部启动全员培训计划
随着精益生产的推进，各制造部在产值稳定增长，生产现场逐步规范的同时，员工在职培训机制更加完善。自5月开始，各制造部计划每周举行全员培训一次。截止5月8日制造部中心第一次全员培训结束，累积受训人员达到1300人。
培训课程有《生产现场6S管理基础》、《改善提案》、《效率提升》、《生产现场常见的八大浪费及十二大动作浪费》等，均采用标准的PPT课件，由各制造分部的JIT推行先锋结合本部门的实际情况自行开发课件。培训讲师由参加过JIT系统学习的各部门推行先锋担任。
以前培训时，员工抵触心理比较强，培训效果不十分理想。经过实际了解，大多数员工反映期望学习和培训的机会能多一些，只是因为生产一线工作量大，休息时间很有限，而培训相对要占用员工部分休息时间，所以大家的积极性不是很强烈。针对这一现象，陈园芳副总裁要求相关人员在编制培训计划时，培训要尽量安排在上班时间，逐渐缩减加班时间培训，坚决杜绝休息日安排培训，以保证员工的正常休息。陈副总还指出，要转变原来的思维，树立学习和培训业是日常工作重要内容的观念。一个规范的、上升的企业必然是全员善于学习的企业。
针对目前公司培训资源紧缺、特别是培训室和投影仪预约迟缓的现状，实木/涂层制造部从本部门改善提案和自由裁量物料节约获得的奖金中拿出5000余元购买了最新款的夏普投影仪，投影仪由JIT推行办指定专人管理，协调安排各部门培训需求。
目前，除萧山培训室意外，新员工培训中心、各制造部生产现场、沙发制造部员工食堂等都成了培训课堂，培训深入现场、贴近一线的理念正在形成。
5月8日早上8点，当其他部门人员正在准备上班时，屏风制造部员工正在以集中学习《生产现场6S管理基础》的方式开始了新一天的工作，学习现场气氛热烈、互动性强。
