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金融危机之后，顾问业内部也发生了翻天覆地的变化。一些夸夸其谈的顾问公司突然发现，自己的生存空间变小了；还有一些号称专注于战略的顾问公司开始不专注了，转而尝试解决中国制造的效率问题，麦肯锡就是其中之一。当然还有许多战略顾问公司一不做二不休干脆改头换面，把自己包装成精益管理“实战”专家。殊不知，“实战”专家不是包装出来的，而是在“实战”中摸爬滚打出来的。

有朋友告诉我，刘博士得小心了，麦肯锡等也在做精益了。我却告诉他，麦肯锡等大牌和我们抢生意，至少有两个好处：

首先，这种变化说明，中国制造的管理者们已经不满足于高谈阔论的战略，开始关注制造管理的精益化改善。再说，更多大牌顾问公司一起来研究中国制造效率问题，对中国制造来说是好事。笔者相信，只要制造业管理者坚持走精益管理道路，中国制造一定会由大做强，在世界上获得更有尊严的地位。

其次，这种变化让3A顾问有机会和诸如麦肯锡等国际大牌顾问同台竞技，并在兑现对客户的效果承诺中，我们还显现出了明显的优势，因为我们有过去十年的经验积累和一个特别能解决问题的专业顾问团队。

事实证明，3A顾问10年前就选择深入企业第一线，辅导企业走精益化道路，帮助中国制造业提升内在管理水平的选择是正确的。至今为止，3A顾问已经树起了一大批各行各业的管理标杆，这些标杆企业正在对整个中国制造业的发展和提升产生积极的影响。

当然，许许多多并不入流的顾问公司转行做精益，他们都号称自己是精益管理“实战”专家，一时间泥沙俱下鱼龙混杂，给企业管理者选择顾问公司造成了困惑。衷心希望企业管理者在选择顾问公司时擦亮眼睛，不要被一些包装出来的“实战”专家所蒙蔽……