管理智慧

国际大厂纷纷抢夺联想与IBM客户，联想集团前董事长柳传志坦承，IBM的客户将会流失10％。但面对IBM PC业务10亿美元亏损，柳传志有信心地说：“2006年能将IBM PC业务转亏为盈”。他还用龟兔理论来诠释联想的并购，“联想这只乌龟与其跟外国兔子硬碰，不如直接骑在兔子上，借其力量达到终点”。

其实，“龟兔赛跑”的理论不是柳传志第一次提出。早在几年前，他就在一次演讲中说过，国内企业与国外企业的竞争好比“龟兔赛跑”，如果兔子不睡觉，乌龟是不可能获胜的。这也意味着国内企业不能指望国外企业停止进步，而应当认真学习，迎头赶上。

如此精彩的话一经柳传志说出，传媒当然不会漏过，柳传志也是食髓知味，总是乐此不疲地演绎“龟兔赛跑”的故事，都成为他的常用典故了。

当然像柳传志此等大智慧之人，“龟兔赛跑”的故事从他口中说自然也不会是一成不变的。

在几年前，他是这样说的：当兔子不打盹时，乌龟如何赶在兔子前边？柳传志的答案是把兔子拖入泥沼。但在联想收购了IBM个人电脑业务之后呢，柳传志是这样说的：“联想这只乌龟与其跟外国兔子硬碰，不如直接骑在兔子上，借其力量达到终点”。

老实来讲，“龟兔赛跑”的故事有些“老土” ，没有韦尔奇、郭士纳、盖茨等国外大腕的话那样“与时俱进” ，但大家不得不承认柳传志的管理思想确实闪烁着中国传统智慧的光芒。

指导柳传志的管理思想显然不是来自外国，纵观联想的20年发展之路，“中庸思想”是柳传志最主要的管理利器。很多人也许有100个理由反感柳传志，同时可能会有101个理由佩服他的人情练达，看看许多与他同时起家的企业的碾落成尘的遭遇，你不得不说他在同样的际遇下玩转了联想。