管理智慧

为了促进运行人员对设备知识的掌握，提高操作技能以及寻找问题、分析问题、解决问题的能力，切实推动运行面更好的开展TPM活动，为今后的工作拓宽思路，在10月9日至11月8日开展的“TPM活动月”里，靖远二电开展了以部门为单位进行的丰富多彩的TPM活动。

在“TPM活动月”里，靖远二电运行部为配合本次活动达到预期目的，结合运行岗位的实际特点，制定出活动的主题：“持续改进、全面提升，实现TPM活动新的突破”。为了认真贯彻、落实公司开展的这次活动，部门于2006年10月9日召开了各管理人员、值长、主值班员及检修班长参加的动员会，宣传了公司开展“TPM主题活动月”的目的，部署了部门的具体工作计划。与会人员积极传达使运行人员深刻的领悟了部门这次活动主题的意义。

在2006年10月8日至10月31日期间广泛开展了“我为TPM活动献言献策”活动，全部门上至领导下至员工积极出谋献策，只要是对部门TPM工作有指导作用的好的建议、方法、措施、意见等都汇总后上报到部门。通过这项活动激励了广大员工对TPM活动的积极性、主动性，为将今后TPM工作做的更好，寻求到了更有效的方法和途径。

为了进一步提高员工对TPM工作的认识，掌握其活动方法、技巧，部门在10月25日前编制下发了《TPM知识小册》。各值、班组结合1STEP活动中存在的问题，认真组织大家进行了培训学习，提高了员工的TPM知识水平，促进了下一步2STEP工作的进步。

在“TPM活动月”里，各团队以值、班组为单位开展的优秀OPL培训、自主改善发布评比会及TPM知识竞赛活动等相继举行，内容包括TPM推行方法讨论会、TPM改善竞赛活动、优秀班组长访谈活动、TPM知识答卷活动、“TPM——我想对你说”内心感言、三期开展了一次卫生清扫竞赛活动等各类形式，对运行人员的确是一次大充电。在活动月的后期，11月2日14：30在集控会议室进行的全体运行值、检修班组TPM自主改善成果竞赛活动和11月7日14：30在集控会议室部门组织的按值、班组分类展示的TPM自主改善成果评比活动将TPM活动月的精华推向高潮。

交换一个苹果，各得一个苹果；交换一个思想，各得两个思想。平日里运行人员的繁忙使得大家没有更多的交流机会，通过TPM活动月，丰富了运行员工的头脑，全体人员进行了更多地分享与沟通，活动让各团队观点在碰撞中升华，让每位员工将自己的经验在团队中得到共享。在以后的工作中，运行人员会以更快的速度一起进步和发展，尽快达到TPM的最终目的。