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在企业走向精益的过程中，管理者会遇到三个层面的问题，首先是认识，错误的认识或理念将使我们误入歧途，越是努力，与目标会离得越远。其次是方法，即便你拥有了好的理念，可是没有可行的办法，我们终究不能到达目标的彼岸。第三是行动和坚持，如果管理者缺乏行动和坚持的技巧，你就无法获得成效或者所获得的成效无法保持，最后管理经验和管理技术得不到积累……

刘承元博士从世界500强成功的管理实践以及长期的顾问经验出发，以大量鲜活的案例阐述企业实现卓越制造管理的理念、方法和实践。